1. 簡介：跟朋友合夥注意事項
不少小市民想創業，由於缺乏了技能和資金，並且人際關係不廣，往往想跟朋友創業、投資朋友開店。
要知道股神巴菲特有現在的成就，部份原因是有一位好拍擋查理‧芒格，一名好拍擋能提供不少好處，把事業提升到另一個層次。
事實上，跟朋友的創業之路上更多的是問題，不少的創業故事結局是不歡而散，並不是企業沒有錢賺，更多的是大家意見不合，相處得不開心。
本文透過一個真實的創業事例，淺談四個跟朋友創業心得值得多加留意，選擇好的創業伙伴，能在創業路上少走一些歪路。
2. 未必符合預期的創業技能
部份人之所以和朋友共同創業，是想運用對方的技能。
職業有專攻，現代社會提倡專業化，大部份打工仔都持有某一領域的技巧和經驗，處理相關問題和事務，比外行人更有效率。
因此，擁有不同技能的兩個人合作，能夠產生協同效應，產生一加一大於二的效果。
這是很理想的想法，但事實也許並非如此。
很多時候，我們會以一個的人所從事的行業、職位的頭銜、工作的經驗來判斷他的工作能力。
但，這些都是表面的，實際的工作能力並不能充分反映， 非要一起工作才能更客觀地對方的工作能力。
2-1. 朋友合夥開店故事
筆者的 A同事跟 B君一起創業，成立一間賣手搖奶茶的小店。
A同事是電腦專才，擅長以軟件紀錄小店的運作數據，如一天賣出多少杯奶茶、一天的銷售金額等等。 B君則是會計專才，對數字敏感，平時做財務相關的工作。
按技能劃分工作， 順理成章地， B君負責評估小店的支出。
小店需要兩位員工經營。有一位全職員工，三位兼職員工，兼職員工是輪流替換的。
有一天， A同事發現雇用一位全職員工的成本，要比請兩個兼職員工的要低，更能節省成本。
更讓他驚訝的是做會計的 B君，評估了小店四五個月的成本數據，居然察覺不到。
後來， A同事和 B君分享彼此的工作經驗，才知道 B君做的會計工作只負責紀錄費用，並沒有分析成本的經驗，只是他自以為懂而已。
倒讓 A同事的期待不同，同時發現最坑人方法不是故意坑隊友，而是不知不覺地坑隊友，同時坑了自己。
同類型但更嚴重的事情每天發生在不同的公司，不稱職的員工被公司裁員。雖然是在同一個行業，也有相同的知識背景，但人的能力高低不同。
不能單以對方的工作背景就斷定能符合期望的結果。
所幸的是 B君擁有的技能並不是小店所要的核心技能，要不然將直接影響小店的生死存亡。
畢竟，聽說的跟動手做的是兩回事。
3. 創業資金穩定性的考慮
對小市民來說，資金可能是最缺乏的，才會想到和別人合作，籌募更多的創業資金。
即使在創業失敗的情況下，也能減少虧損。還有另外一個好處，不必向銀行借錢支付額外的利息。
但，有一個壞處，增加資金的不穏定性。對方可隨時取走所投入的資金，令企業現金流產生問題，如缺錢買原材料、無法支付工資等等。
繼續引用上述 A同事的例子。
A同事和 B君，兩人同意各拿十萬元作為創業資金。小店開張需要花很多錢，例如三個月的租金按金、裝修費、加盟費、買原材料等等，二十萬元花很快就掉了大部份。
加上小店開張初期的銷售並不理想，頭幾個月做不到收支平衡，需要再投入營運資金。
因此，每月每人需要投入一萬元。
3-1. 不是人人都能頂著壓力
如此過了兩三個月， B君開始慌張起來，精神壓力增加，認為創業這玩意是吸金錢的黑洞，簡直深見不到底。萌生退股的念頭，想拿回資金。
這可乖乖不得了， A同事知道銷售正在慢慢改善，要是 B君拿回資金，不得不再投入更多的資金維持營運。如是者， A同事花了好大功夫才說服 B君改變主意。
先在技能方面先坑隊友一次，在資金再坑一次，只怕的是還有第M次坑，這也是 A同事所擔心的。
所幸的是再過了兩個月左右，終於有了盈利，大家才鬆了一口氣， A同事是大大地鬆了一口氣。
同一件事情上， A同事理性地看到銷售穏步改善， B君則被情緒所影響，只意識到不斷地投入額外資金。
導至小店幾乎一度陷入財政危機。
面對損失的心理壓力有多大，試試投資一檔股票便可知一二。
看著股價不斷地上升下跌，心裏會遭受無比沉重的壓力，沒人知道明天的股價是升是跌。
要是跌的話，跌到哪個價位才是最低價，真的有一賣而後快的衝動。
4. 對方未必肯接受建議，哪怕是實用的建議
不少的團隊採用金字塔形的指揮，頂端是領導負責擬定策略，中層和底層員工負責執行。
領導多半是少數，或以多數服從少數作決定，令策略完滿執行。但，一個團隊中有兩個領導，都要權力，意見不合，會令實行策略加倍困難。
找朋友合夥創業就是這樣，大家都出了錢，都有下決定的權利。
4-1. 意見分歧，未來賣店的其中一個伏筆
A同事和 B君的小店在初期月月虧損，他們知道要減少成本，便找了業主商量減租金的事宜，理所當然，業主完全不理他們。
於是，他們不懂得如何減少成本，只能看著小店虧錢。必須有所改變， A同事找來了 C朋友幫忙。
於是， C朋友採取一系列減成本的措施。
例如：在高峰繁忙時期， B君安排了四名員工經營，因為太忙要多點人手， C朋友卻認為三個就足夠，只要員工做快一點便可以，事實也是如此，省下了一名員工的成本。
又例如，每星期都有少量的到期食材要扔掉， C朋友認為可做宣傳作促銷減少浪費，B君卻認為不可行， C朋友親自設計了簡單宣傳海報貼在小店，果然，扔掉的食材數量大大地減少。
整體成本降低，小店的收支慢慢平衡。
但，B君認為 C朋友沒有股份，沒有管理權，卻來指指點點，心存不滿，這也埋下了之後賣店的伏筆，哪怕小店之後開始賺錢。
5. 和朋友創業，需要有失去朋友的覺悟
和朋友創業成功，並且得到豐厚的回報，但潛在風險是失去相識多年的好朋友，你願意賭一把嗎？
筆者的答案是否定的，成為一個好朋友的時間需要以年來計算，再加上有共同生活體驗。
如果踏入社會工作後，還能維持好朋友的關係，就更難能可貴。
事實上，筆者沒有和朋友一同創業的經驗，但可以借監別人的的類似經驗來作參考。
即不需要第一手經驗，也能以第二手經驗作為參考，減少犯錯的成本。
5-1. 為做報告跟朋友鬧翻
在大學的最後一年，同學們會被要求分成不同的組員，共同合力做一份報告。當時，老師就千叮萬囑地表示：「不要為了一份報告而傷了多年的感情。」
可是，歷史總會重演的。
有一組全由女生組成的小組，大家都是好朋友，選上了一名組長，而這是潛在拉仇恨值的職位。
一開始，大家在愉快的氣氛下討論各種主題，偶爾有不同的意見也能輕輕帶過。
可是，這份報告涉及了考試分數，大家開始堅持己見。而組長運用她的權利，把她不讚同的意見全都排拒於外，再罵其他組員沒才能。
糟糕的事情發生，其他組員心生不滿，開始排斥組長。雖然，報告最後是完成了，但，多年的友誼卻發生了裂痕，一直沒有修補回來。
在這件事情上，所涉及的利益只是分數，足以把好友變成反目成仇了，如果是金錢的話，情況也許會更惡劣吧。
6. 創業失敗率：第一年是創業寒冬
創業從來都是少數人成功，大多數人失敗的遊戲。當年疫情肆虐，生意難做，創業正是「一賺二平七虧損，十店九空發(八)疫情。」
一句話說明創業常遇到難題，前景不明朗，需要解決許多大大小小的問題，才能長期生存。根據網絡資料，初創企業在第一年的生存率只有 5%至 10%，拉長到三至五年來看，比率會更低。
創業簡直是九死一生的行為。
勇於創業的人可謂抱有「我不入地獄，誰入地獄」的決心，周邊的人有種壯士一路好走的感覺。創業成功者都經過一番艱苦奮鬥。
以下整理了各行各業的創業失敗率，資料未必嚴謹，但可作為初步參考。對於一些新手創業者，要捱過第一年創業寒冬實屬不容易。
| 行業分類 | 第一年失敗率 |
| 餐飲行業 | 60% – 80% |
| 咖啡廳行業 | 75% – 80% |
| 奶茶店行業 | 70% – 80% |
| 花店行業 | 80% – 90% |
| 時裝店行業 | 60% – 70% |
7. 重點回顧
跟朋友創業就要有一個覺悟，失去一個朋友。
創業這條路充滿困難和不確定性的，在面對困難和逆境時，不見得人人都能理性面對。
創業的過程中發生意見不合的情況，導致大家合作得不愉快。
和朋友創業之前，一定要三思。
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